保育界典範
在灣仔，有一座外表平庸的老唐樓。它的外型並不漂亮，也沒有甚麼可歌可泣的傳奇故事。儘管如此，這棟舊樓曾獲聯合國的保育獎項，是一個令香港揚威國際的重要文化遺產！
位於灣仔的藍屋建築群，是香港文化保育界的表表者。在2017年，藍屋獲聯合國頒發亞太區文化遺產保護獎，更得到最高榮譽的卓越大獎！這是香港首次奪得這個獎項。
藍屋建於1922年，至今已有百年歷史。它本是一棟唐樓，裡面曾經有酒莊、雜貨店、武館、醫館、義學（提供免費教育的學校），以及鮮魚商會的會所，見證著灣仔區近百年來的發展。
現在，藍屋以社會企業的模式營運，以租金作為主要收入。除了星期三以外，每天都會舉辦免費導賞團，宣揚藍屋的歷史。你可能會問：這聽起來沒甚麼特別，藍屋憑甚麼得到國際性獎項？
藍屋自救史
要知藍屋獲獎的原因，就要從最初說起。在2006年，香港房屋協會宣佈會與市區重建局合作，把藍屋發展為茶藝博物館。這本來沒有不妥，但房協有一個要求：他們要趕走藍屋的原居民。
這使當地的居民非常擔憂。除了是原居民會被趕走外，他們也害怕房協會把藍屋內最有特色的木製樓梯、天花等內部結構拆除，使重建後的藍屋只剩下一個沒有靈魂的古蹟空殼。
更令人氣憤的是，房協的計劃完全不透明。雖然房協聲稱會「以原有歷史背景的茶業及醫療為主題，將該地區發展成為一個主題旅遊點」，卻沒提在「景點化」後，如何避免破壞周圍的社區文化。
在一番周旋後，居民的訴求終被接納，但房協也因而退出計劃。最後，聖雅各福群會與當地居民合作，提出一個「由下而上，以民為主」的重建活化方案，最終得到政府的批准。
團結的力量
正因經過這場運動，居民終於明白到：要保育成功，就必須要「以民為主」。在不同的運作上，藍屋不但是當地居民為先，也積極鼓勵他們主動參與。這與很多「官僚主導」的管理模式很不同。
例如，藍屋積極充當「社區會堂」的角色，協助社區的經濟發展。他們的「社區經濟互助計劃」提供一個買賣平台，讓街坊有機會互相交易，創造社區內的經濟效益。
此外，要成為藍屋的租戶，不是有錢就會被接受。申請者要參與藍屋的「好鄰居計劃」。除了每月邀交會員月費外，亦需定期出席居民大會及其他活動，以實踐共同居住和承擔的目標。
由此可見，要加入成為藍屋的一分子，需要經過精挑細選。這是為了確保每一位的參加者，都認同他們的使命。這不但使藍屋各戶更加團結，也令他們的運作可更長遠持久。
獲獎的秘方
藍屋的成功之處，在於他們能夠取得賺錢與保育的平衡。香港政府固然一直保留很多舊建築，但在保育之餘，又要收支平衡，並不容易。如果管理不當的話，便有可能會有兩種偏差。
第一種偏差，就是過度商業化。有些活化建築，變成了現代化的高級商場、酒店和食肆等等。雖然它們很賺錢，但都已遺失了原來的風貌，找不到昔日的文化氣息。只剩軀殼，沒有靈魂。
另一種偏差則相反，就是收支不能平衡。例如茂蘿街七號，曾被開發成「灣仔動漫基地」，想推廣本地的藝術文化。可惜，由於經營不善，在合約期滿後，動漫基地便靜悄悄地被停辦了。
藍屋能得到聯合國的獎項，是贏在他們的保育策略。他們不但保留了原有的居民，更吸引了社區的參與，為所有人帶來更大的價值。到底這種運作模式，對香港這個城市，有甚麼啟示？
本土要特色
一場疫情，令香港旅遊業意識到本地市場的重要。除了訪港旅客大減，很多外國名店如LV、Fendi也退租了香港的店鋪。要令旅遊業生存下去，就不得不開辦專為本地人而設的旅遊團。
雖然近年政府做了不少工作，但長遠來說，把本土特色發揚光大，才是發展本土遊旅業的關鍵。當香港佑寧堂、灣仔錫克廟，和粉嶺戲院等百年建築相繼倒下，還剩下甚麼地方值得參觀？
也許你會覺得，把舊建築變成景點，最少要數年才可。對於目前的旅遊業來說，實在是遠水救近火！即使如此，事情總要有第一步。否則，若將來再遇相似情況，我們還是在原地踏步！
由此可見，要香港旅遊業從疫情中復甦，保育工作是不可或缺的一環。讓舊建築有「經濟價值」，不一定要重建成商場或豪宅。相反，把文化保育結合經濟發展，才是可持續發展之道。
保育也永續
在2020年，疫情肆虐全球。有鑑於此，國際青年商會推行了一個名為RISE的新行動，協助各國從疫情復甦。RISE呼應多個聯合國的可持續發展目標，其中一個便是第11項「可持續城市及社區」。
說起可持續發展，一般人只會想到環保、減碳等等。其實，在「可持續城市及社區」內，其中一個細項便是「進一步努力保護和捍衛世界文化與自然遺產」。換句話說，文化保育也是可持續發展的一環！
剛才已提過，舊建築的保育，對發展本土旅遊業有莫大幫助。其實，除此以外，它們也是我們的集體回憶。若果保育得當，不但可以令社區更加團結，也能增加市民對香港的歸屬感。
因此，作為一個世界性的積極公民組織，國際青年商會非常重視社區文化的可持續發展。說到這方面，作為其中一個地方分會，海港青年商會亦非常落力，保存香港的本土文化。
小店大進化
海港青年商會是香港的其中一個青商分會，創立於1976年，至今已有45年歷史。雖然本會的會員都是義務工作，但我們每年都會舉辦有意義的活動，致力傳承香港的文化。
例如，本會在過去幾年，舉辦了一個名為《青年有SAY，小店有機》的工作計劃。我們協助富有傳統特色的地方小店，採用數碼化的全新經營策略，克服因疫情所帶來的種種挑戰。
在這個活動裡，我們鼓勵年輕的參加者積極獻計，讓傳統小店嘗試更多與時並進的營商手法。與藍屋的經營模式一樣，我們借助了民眾的集體參與，讓這些本土小店繼續營運下去。
最終，在國際青年商會的世界大會上，這個活動被選為全球最出色的三大工作計劃之一。這對我們是莫大的鼓舞，也讓我們更相信：文化傳承的工作，是所有青年積極公民的責任。
總結
成功的保育，不是留下建築物的外殼便可以，還要顧及建築內的文化氣息，以及周邊的社區網絡。與此同時，營運也要收支平衡，使保育工作可以持續營運。
藍屋的模式非常值得參考。它不但讓保育與收益並存，也落實了一種「發自社區」的管理。這不但使參加者的信念一致，也能讓社區更團結，使保育力量更持久。
另一方面，由於疫情的關係，香港旅遊業更加重視本地的遊客。加強本土特色，是復興本地旅遊的重要關鍵。當中最重要的因素，就是要懂得保育舊建築，增加對遊客的吸引力。
除了舊建築外，很多代表著本土文化的事物，例如是傳統屋邨小店等，也值得我們保護。假如你是18至40歲，也希望為建設香港盡一分力，不妨考慮加入我們。電郵：communication@hjc.org.hk
